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这是一群潜伏在手机用户金字塔底端的淘金者，他们面对着逾80%的手机用户。这群自称“最了解中国‘大多数人’”的现实主义者，能代表中国无线互联网的未来吗？

幸存者

“被查怕了，就干脆转正了。”现在还在玩的，都是些高峰期赚了钱的人。

江湖

手脚麻利的潮汕小妹从玻璃柜台掏出了一款“iPhone4”，“”双卡双待，支持WiFi，可以看手机电视“，开价650元。

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“山寨”手机面临穷途？

要寻找这个问题的答案，还是要到深圳的华强北看看。

在大多数“山寨老板”们看来，华强北高高屹立的赛博数码广场是大品牌手机的阵地，而属于他们真正的地盘，则是赛博对面路口拐入的明通数码城。

在这座仅有5层高的手机卖场里，逼仄的过道旁密密匝匝挤满了面积不过10平米、售卖雷同款型的手机档口。

为了寻找传说中的“千元智能机”，记者来回穿梭于数家手机档口。“我们还没出这个，要不你先看看这一款？”一位带着浓重潮汕口音的小妹立马从玻璃展示柜抽出一款用皮套包着的手机，利索地装入Sim卡、电池、开机。翻开皮套，是做工尚可的全键盘，而与键盘正对着的显示屏看起来与iPhone4没什么区别。接着她为记者演示了翻屏，满满4页应用功能，“双卡双待，支持WiFi，可以看手机电视。”小妹介绍说，这款“iPhone4”无疑是明通这座楼里近期最拿得出手的“顶级产品”，开价650元。

而那些“普通产品”多为市面上热销的“N79”、“荷塘月色”等款型，售价在230-350元左右，但仔细一看，这些手机上印着一些让人颇感陌生的“牌子”。“（它们）没有打广告的。”小妹解释道。

很显然，那个传说中的“山寨”仍活在现实中。

只是靠“水立方”、“宝马”、“开光”等“雷人爆款”就能赚得盆满钵满的“草莽时代”一去难回头。浪沙淘尽，这群经过“转码（三码转五码）”、“申牌（手机牌照）”的手机厂商们有了个听起来更为安分、低调的名字———“国产功能手机商”。

而那个原本杀机与生机毕现的移动互联网江湖更显得波光诡谲、难以捉摸。

陈涛（化名）的公司位于华强北的一座高层写字楼里，往外望去即是明通数码广场。

这不是他的第一个办公室。陈涛入行五六年，经历的大搬迁不下四五次。最近的搬迁发生在去年年底，今年年初又刚拿到手机生产牌照。但从这个生性乐观的温州人脸上，却看不到“双喜临门”的喜气“办公室比起原来小了一半，员工也少了三分之一。”陈涛所说的“原来”可以追溯到三四年前，那正是国产“山寨手机”的鼎盛时期。

2003年年底，联发科低价芯片实现量产出货，打破了手机“研发、生产到推广销售一体化”的高投入模式。这款被称为“TurnKey”的芯片解决方案，将芯片、软件平台和第三方应用软件捆绑在一起，将摄像、MP3、视频、触摸屏等多种功能全部集成于手机芯片之上。换言之，厂商只要加个电池和外壳就能生产手机。

从此，一个迥异于国产手机“第一波浪潮”（以波导、科健等为代表）的“山寨手机”时代来临。这群被戏称为“山寨老板”的手机集成商们，以款多量少、快进快出的“快时尚”模式玩起了手机生意，在迅速地驶过了2008年行业的快车道（国内出货量为4010万台）后，又迅速地急转直下。

市场调研机构iSuppli数据显示，2010年国内山寨机出货2420万台，比2009年的3320万台下降27%，增长趋势明显放缓。

“眼看着一部手机赚50元、40元、30元、20元，10元乃至赔本。”陈涛身边有不少进入这一行当的亲友，有的“亏本了关门走人”，有的“转向海外市场”。

随着山寨机闯入公众视野，媒体报道铺天盖地，深圳市便开始了不间断的山寨机“整治”运动。与此同时，工信部等国家相关部门对手机生产销售的牌照制度由“核准”转为“报备”，公司注册资本要求从2亿元降为2000万，再加上入网检测等费用不断下调“被查怕了。既然都赚了些钱，就干脆转正了。”陈涛如此描绘自己的心态，“从2008年年底到2009年年初，当时全国牌照从200多张一下子增加到400多张。”

“现在还在玩的，都是高峰期攒下老本的人。”陈涛说，正是他们成为了后来“三码转五码”乃至做彻底做品牌的主体。而随着部分“山寨老板”的“洗白上岸”，这群有着山寨“前科”的厂商连同正在不断减少的山寨厂商群体，有了一个低调的名字———“国产功能手机厂商”。

在产业链条中，他们与驰名的步步高、OPPO、金立、天宇朗通等厂商的模式无异：从MTK或者展讯、Mstar采购芯片，借助方案设计公司完善手机功能，并在南山或者布吉的生产线完成组装。差别仅在于品牌效应和销售渠道的强弱。

记者在另一座大厦的某手机公司研发经理办公桌上也体验了一款外观设计精良的功能手机。这位研发经理介绍说，这家成立于去年年底的公司即将推向市场的第一款手机，品牌的名字还没有想好。

而在两个月前，另一位“三码转五码”的老板也向记者提起，他正在考虑与台湾歌手张韶涵签约，为其即将力推的一款功能手机做代言。

DIGITIMES

中国成熟的手机供应链不仅可以成就诺基亚在全球手机市场上的霸业，也可以助推深圳山寨厂家进入全球手机前十强。

“去年第三季度Gfive（基伍）手机销量仅比华为少了20多万部，全球手机销量排第11位。”日前，基伍国际总裁张文学在接受《第一财经日报》采访时表示，还是有意与中兴、华为在手机销量上一较高下。

张文学的底气来自于Gartner2010年第一季度和第二季度的手机销量统计报告，去年一季度Gfive手机销量430万部，全球排名第九，去年二季度销量达520万部，全球排名第十。预计Gfive手机2010年总销量在2500万部左右，相比2009年的900万部增长了178%。

“2011年，Gfive手机将进军国内市场，产品将在2月正式上市。”张文学透露，基伍国内市场的策略将走中高端路线，为中国移动、中国联通和中国电信三家电信运营商定制3G手机。

“其实基伍国际母公司杰而望做手机生意已近10年时间，在2005年开始做海外手机OEM订单，也是中国手机第一批走出海外的厂家。”张文学表示，2008年6月成立基伍国际开始着手打造Gfive自主品牌。

据悉，Gfive自主品牌之路是从迪拜和印度最先展开，IDC数据显示，去年第二季度印度手机出货量为3860万部，Gfive的市场份额达到了7.3%，排名第三，仅次于诺基亚和三星。

“其实Gfive品牌还处于市场导入期，基伍在海外市场一直在学习诺基亚。”张文学透露。而Gfive手机之所以能从一个效仿者转变为挑战者，完全基于诺基亚等国际手机大厂的产品失误。IDC数据显示，印度去年上半年售出的所有手机中，支持2个和3个SIM卡的手机占到了38.5%，而诺基亚直到去年8月才在印度市场推出双卡手机C2。相反，Gfive在海外销售的全部是多卡手机。

“海外新兴市场运营商太多，运营商市场格局尚未定形。网间的通话费远高过网内通话费，而地区漫游费高企，这些都成就了双卡或多卡手机市场。”张文学指出，Gfive手机产品定位正好击中诺基亚等国际手机巨头的软肋。

不过，深圳一家国产手机高层指出，基伍目前的成功还主要基于低价产品的旺销，Gfive品牌在海外市场也略显低端。由于低端品牌形象在海外市场已形成，所以基伍希望借助国内市场推中高端产品，来提升Gfive全球品牌的含金量，“因此中国市场已成为基伍能否再发展的关键一战。”

　　工信部在国新办新闻发布会上表示，对山寨产品将区分知识产权，而不是直接对企业或者产品否认或肯定，模仿也是一种创新，也是一种发展。

　　这个表示，普遍被认为给“山寨机”以保护，肯定了模仿也是创新。我想，工信部只是明确表示了一种“基本原则”，不对山寨机进行先入为主的封杀。

　　工信部的意思是，如果说山寨产品使用了别人的知识产权，那么应该给拥有这个知识产权的制造商或者专利权人支付相应的费用；如果说他这个模仿没有侵犯到专利权人所声称的权利保护的对象，那么我们还是支持这样的生产。

　　这段话表明，保护知识产权的原则并无改变，支持那些没有侵犯专利权的产品的生产。这也相当于说，将山寨机看成一种普通的产品，与任何产品一样。不侵犯专利权，你可以生产；侵犯专利权，要受到追究。

　　还要先弄清山寨产品的概念。山寨产品指的究竟是生产厂商的非正规，产品的低价格，采用让人误认为其它品牌的外观特征；还是指具有与被视为正牌厂商的产品相似功能的廉价品，或者不具备生产许可证的产品？尽管这些特征往往混在一起，但区分仍然是必要的。

　　工信部表示不直接对企业或产品否定肯定，而是区分知识产权。这意味着，那些仿冒或影射他人商标、产品外观的行为仍然不被允许。另外，企业生产需要遵守的规定，并未改变，例如企业必须获得生产许可证，产品必须经过商标审核管理。

　　所以，如果说工信部对山寨机的表态有什么意义，应该是工信部自身应该作出努力，在入网许可、安全认证、生产许可等管理上降低门槛，让那些曾经被视为非正规的厂商可以生产有合法出身证的产品。

　　山寨机在市场上引起诸多议论，其中既有山寨产品的专利侵权问题，也有部分厂商因生产许可管理过严、成本过高而未获得承认的问题。前一方面问题是“主动山寨”，后一方面问题是“被迫山寨”。工信部的此番表示，并不对“主动山寨”开放市场，但应该作用于工信部自身，解决部分厂商“被迫山寨”的难题，不使厂商欲获生产许可而不得，或为生产许可而负出巨大成本。

　　不保护知识产权，创新就不能得到鼓励；过度保护知识产权，社会为使用相应产品将付出过多。例如药品，无专利保护，就很难有人去研究新药品，但如果购买新药品代价过高，也可能造成人道灾难，所以，有的国家在艾滋病问题严重的态势下，规定允许仿制艾滋病防治药物。

　　很多产品不像药品这样(特定药品的功能不可替代)，而是由标准化组件装配，不同厂商生产的产品之间竞争性很强，价格、功能、质量、外观等等因素可以作出各种选择配置。如果市场准入充分开放，企业应对政府和行业管理的成本低廉，原本足以在很大程度上避免“被迫山寨”的问题，这样，既可以使企业竞争给用户带来利益，同时也有利于“山寨机”的正品化，并且使侵犯专利权、仿冒产品等“主动山寨”行为受到更好的约束。

　　至于模仿是不是创新，这不是重要问题。大量的模仿无所谓创新，有的模仿可能有创新。但原则上模仿不能损害他人的专利权益，产品的功能同一亦不能视为模仿抄袭。人们希望用更加低廉的价格拥有同样功能的产品，是完全合理的。工信部并无权力改变法律认定侵权与否的标准，但有责任改进自己的工作，使“山寨机”能够得到正牌化的机会。

　　鼓励竞争，侵权必究，政府不设市场壁垒，包括降低准入门槛和管理费用，这是正道。有不同定位的产品，无所谓“山寨机”，这是正理。

文/新浪网

（可可）北京时间12月2日消息，根据国外媒体报道，ChangeWave Research

工信部官员表示,对山寨产品将区分知识产权,而不是直接对企业或者产品否认或肯定。“模仿也是一种创新,也是一种发展”、“使用创新的成果,也在推动着社会的进步”(12月1日《京华时报》)。

模仿不等于剽窃,仿造不等于伪造,对待山寨产品也应这样看待。有些模仿实际是一种创新,也是一种超越,就更不能给其定以“山寨产品”的罪名。比如我们的四大发明被国外模仿了,国外并没有认为是山寨产品。在今天,我国的汉字被国外模仿了,美食被国外模仿了,国外也没有认为这是山寨产品。反之,我们模仿制造了国外某种产品,比如,计算机等等,核心使用的是自己的技术和智慧,是对原有产品的一种改进和超越,这样的产品已是创新性产品。

创新有广义和狭义之分,直接创造是创新,使用和扩大创新成果也是创新,也需要鼓励。假如把模仿和仿造视为剽窃、伪造,以保护知识产权为由,不准别人照自己的样子重新制造,哪怕重新制造与原产品是完全不同的制作工艺,这既是一种霸道,也是一种无知。

知识产权是山寨产品的分水岭。一分为二看待山寨产品,山寨产品才会泾渭分明。侵犯知识产权的躲不掉,没侵犯的才不会被误解。如果侵犯了别人的知识产权,应该为此付给拥有这个知识产权的制造商或者专利权人支付相应的费用:如果说模仿并没有侵犯到专利权人所声称的权利保护的对象,就要为其正名,允许其生产。如果模仿中具有创新,甚至帮助别人实现了突破,这就不仅要允许其生产,而且还要支持其生产,鼓励其生产,让其拓展市场,增加市场份额,让更多的人享受创新成果,这才显得公平公正,也才能加快社会进步。

作者张永琪媒体人

（小贝）北京时间12月2日消息，据国外媒体报道，AMD首席执行官德克·梅耶尔（Dirk

　“模仿也是一种创新，也是一种发展。”工信部副部长杨学山昨日在国新办举行的发布会上表示，这是“山寨”现象广泛产生的原因，也是看待“山寨”现象的一个基本原则，不能直接对“山寨产品”说Yes或No，如果使用了别人的知识产权，应该向制造商或专利权人支付相应费用；如果模仿没有侵犯专利权人所声称的权利保护对象，将支持其生产，“要平衡知识产权拥有者和广大用户两方面的利益”。

　　相关专家指出，在不侵犯知识产权的前提下通过前期模仿进而赢得发展，也是一些发达国家跨国企业曾经走过的道路，但中国企业必须注重提升研发力量，才能实现长远发展。

　　不侵权“山寨”值得尊敬

　　“在谈‘山寨’之前，应该先为‘山寨’正名。”对外经贸大学国际经贸学院国际商务研究中心主任王健认为，“山寨”产品只是一个噱头，仅仅是一种营销方式，仔细对比，很多被“山寨”的产品，与正版产品形似神不似，从软件硬件来看，均未侵犯知识产权，“事实上很多‘山寨’都不侵权。”

　　对于很多产品以“山寨”为卖点，王健分析认为，我国消费需求层次多，注重品牌和注重价格的消费者各有所需，在“品牌货”之外，“低价格”为“山寨”企业带来了很大的市场空间。

　　以苹果iPad为例，在国内众多“果粉”的追捧下，iPad“山寨”市场也是火爆异常。aigopad、frepad等产品，尽管上网、播放影片、音乐、游戏等功能与iPad相差无几，但操作系统截然不同，如aigopad使用的是谷歌Android操作系统。“一个电子产品，操作系统是最关键的，只能说aigopad与iPad属于趋同产品，不存在侵权。”王健说。

　　一位不愿透露姓名的风险投资专家表示，没有侵犯相关专利和知识产权的“山寨”企业，因其敏锐的市场反应和经营决策，是值得尊敬的，“非常愿意为这样的企业注入天使投资”。

　　作为行业主管部门，工信部在今年初发布的2009年电子信息产业经济运行公报中即指出，“山寨”产品已经成为行业发展不容忽视的力量，而且已从手机向彩电、计算机延伸。对于保护知识产权的制度设计，杨学山表示，要平衡知识产权拥有者和广大用户两方面的利益，“‘山寨机’也好、其他产品也好，属于模仿，要区分哪一方面侵占了知识产权，哪一方面没有侵占知识产权”。

　　“山寨”只是成长过程

　　“佳能、索尼和尼康究竟是谁‘山寨’了谁？”接受记者采访时，对外经贸大学中国开放型经济研究所副所长鲍克如此反问。

　　鲍克认为，“山寨”是一个企业发展的必经之路，只有生产适销对路的产品才能占领市场，就需要向发达国家或领先企业看齐，必然会产生各种各样的“山寨”。

　　王健同样认为，“山寨”只是一个成长过程，国外许多企业也经历了类似过程。“在需求主导型市场经济下，行业内都会产生各种标杆产品，这些产品能迅速吸引消费者眼球形成购买潮，同时也吸引同质企业效仿，现在和未来很长一段时间，产品越来越具有趋同性。”

　　华为已树转型标杆

　　从模仿出发，“山寨”企业的优势在于低价入市，迅速占领市场，但快速完成资本积累后，“山寨”企业何去何从？王健表示，在模仿标杆企业标杆产品的同时，要想获得长足发展，技术创新很重要，“如何‘同中求异’，给消费者不一样的体验是研发重点”。鲍克则指出，在转型方面，华为已经树立了标杆，只有迅速转入自主研发，才能成长为行业排头兵甚至国际化企业。

　　作为联想之后中国第二家闯入世界500强的民营科技企业，华为创业初期也是走了一条“山寨”道路，以价格优势占领市场，在低价策略下迅速完成资本积累，但与众多“山寨”企业不同的是，华为很快转型，着力进行自主研发，最终成长为国际通信巨头。商报实习记者王芳

文/新浪网