| |
IT技术人终究要走上管理职位吗？ |
|
2008年05月27日 21:46 IT168
|
身为IT技术人员，很多人一定都曾考虑过这样一个问题：下一步该如何走？作为IT技术人，想要在职业生涯中走得长久，走得精彩，是不是最终都要走上管理岗位？IT技术人又适合从事管理工作吗？
正方意见：管理，合适的发展目标
很多人都同意，对于一个IT技术人员而言，想要继续良性发展，走上管理岗位是最好的选择。
理由一：技术生命有限
小孙和同在技术部门的同事们常常谈到发展问题，他们都觉得IT技术领域推陈出新实在太快，虽说活到老学到老，但到底能学到什么时候呢？大家也都没把握。小孙自己也很怕有一天会被新人嘲笑落伍。
如果一直从事技术开发工作，想像以后的日子可能天天都会和现在一样：天天没日没夜地写代码，时时被客户叫去改这改那。小孙感到迷茫：这是一个40几岁(虽然还没到)有家室的人(暂时也还没有)该有的生活吗？
小孙还说起有一次到客户那里，看到一位年轻工程师态度非常不客气地在说一位40岁左右的工程师。回来他觉得很悲哀，职场上固然不以年龄来决定一切，但是作为一位技术人员，哪怕你以前技术再好工作再努力，也比不上年轻的工程师，毕竟精力比不上他们。但是，小孙就暗暗发誓，不能永远做工程师。
小孙的想法代表着很多人的想法。大部分人到了一定年纪，就希望接受不同的挑战，没有几个人想写一辈子的程序，管理职位就成为必然的一条路。
理由二：从技术到管理有着天然优势
技术人员刚入行时，没什么想法，就是好好工作。但IT行业通常都是团队合作的成果，所以当一个人经验逐渐成熟，他就有责任，也会有义务带“菜鸟”一起工作。为了把工作完成好，就必须学会如何带人，如何管理，这已经是在学习不同的能力了。如果他意识到的话，就会开始补充管理的能力。因为身处这个位置，却没做好这件事情，也算失职。
所以技术人员工作一段时间，其实自然而然地就会涉及到管理工作。小到对自己每日工作的安排/执行/总结，大到对一个小组(可能只有1～2个组员)阶段工作的计划和安排，都是管理工作。甚至有很多IT技术人员常做的工作，其实也是一个规模或大或小的项目管理，比如机房的主机设备更新、应用软件的导入或割接等。所以，从技术人员到管理人员的发展有些并非刻意安排发展，常常是在潜移默化中就成长为一名优秀的项目经理，甚至更高级别的管理人员。
既然对于技术人员，常常就在做着管理工作，而且可能就是一个项目管理实践，那为什么不利用此天然优势，多留意经验积累和知识储备，让自己在机会到来时能够往上一个台阶呢？
理由三：管理发展前景无限
说到管理职位，无论是技术管理还是项目管理，Andy都认为，这一职位比较像“地下”总经理。因为所有部门都需要他来协调，无论是需求、开发、运维或者QA，比如业务部门会非常欢迎这类人员更多地来了解业务；需求部门会生拉硬拽地希望他们参与需求分析。作为管理人员，掌握着多个方面的备援，除了资金与人脉，还有什么不能做？事实上，一些科技公司的总经理就是由技术管理人员转任的。
很多赞成此观点的人都提到“人往高处走”都想法，而这个高处在他们目前看来就是管理职位，对于他们，这正是一个看得见、够得着、有着继续发展前景的合适目标。
|
| 共 3 页 1 [ 2 ][ 3 ] |
【推荐】【打印】【大 中 小】【关闭窗口】
|
|
|
|
 |
| 推荐：图片搜索 |
|
