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微软与谷歌的2007年之争 |
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2007年03月11日 23:31 donews
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伴随06年年中盖茨部分让权，微软垄断特征为代表的软件时代已告结束。Google取代传统软件“大鳄“，以平易的草根形象博得了投资者亲睐，直接的后果是google公司近两年业绩增势迅猛。与此同时，两者在商业市场的火药味有增无减。继《商业周刊》放出微软可能收购视频网站Revver以对抗Youtube的消息后，google在今年2月24日正式推出了类似于Office的办公软件套装，价格仅为Office的1/10，两个竞争对手在对方熟悉的领域开年之初均以高调姿态介入，一场为争夺未来“金色眼球”(可带来高预期或现实收益的眼球经济的利益)的较量已经拉开了序幕。
在过去一年的时间里，因为Youtube收购案和google 卫星地图引发了关于视频网站(播客服务)和差异化服务整整一年的讨论。这期间中国的200余家视频网站也一并卷入了“单纯靠卖眼球以争取广告盈收的可行性”的最大质疑。根据SD(Screen Digest)的报告，因为缺少稀缺价值的视频内容，广告商对视频网站的信赖程度会大打折扣。这相信也是造成视频网站广告(包括Youtube)分额不足的一个主要原因。所以，据此我们不难看出， MSN借助livespace博客服务在有效延续微软品牌影响力的同时，视频网站收购计划的最直接的好处是，为微软成功完成两个时代的交接铺垫，与此同时斩获大量的互联网的“金色眼球”，并在互联网的未来两到三年时间内借助传统渠道优势为打破web2.0尴尬现状增加了明显的胜算砝码。
微软行为代表了传统的IT企业对互联网的重新诠释——web2.0不再是财富命运的咽锁，而仅仅是方便布局未来战略的一个短板或者说是后门。与之形成比较的是，google的软件行为似乎是互联网企业对软件市场“寸土必争”的表征，但事实上，通用软件的整个营销和服务的脉络被成功地完全移植到互联网环境中只是一个迟早的事情。Google的行为在更早时候的“网络版”的“办公应用”的宣传中就已经得到了证明，google是要用行动告诉大家，一方面，通用软件的金钥匙并不是只有一把；另一方面，强化互联网的“兼容并包”可以将更多的眼球和财富聚集在“八面玲珑”的google手上。
所以，现实的情况是，更多的互联网企业会越来越多地选择“务实”的态度，将已有业务进行整合，并借助确实具备“金色眼球”特征的项目，将传统渠道与网络的优势互相融合，这在网易的“POPO网聚”策略中有所体现，但更为明显的是，拍拍乐将在今年启动拍拍乐影像娱乐平台(原名：拍拍乐影像家园)与万兴软件的整合力度，改变拍拍乐过去过分强调“客户端”的态度，并为拍拍乐谋求未来在全球布局提供更多的参考和选择机会。
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